当专门资助项目时，资助者会假装有一些隐形的独角兽资助者，他们的资助参数限制较少，会紧随其后，为生活工资、员工福利和职业发展支付费用。在现实中，没有神秘的“其他资助者”来填补这一空缺。在一个公正有效的系统中，每个出资人至少会提供灵活的资金，最好的情况是有意地配置资源来建立强大的组织，而不是有选择地购买一个特定项目的一部分。

底线是我们需要打破非营利组织的饥饿循环。更重要的是，我们需要用a来代替它非营利性营养循环．营养周期将确保不仅投资于受资助组织的战略和财务健康，而且还将与这些组织合作，以促进其人类健康:一个富有成效的工作场所，有竞争力和公平的薪酬和福利，富有营养的组织文化，强大的员工支持系统，以及蓬勃发展的员工和志愿者基础。

不受限制的支持是促成这种转型变革所需要的一个主要因素，但仅有这种支持是不够的。我认为一般必须与具体的为人员配备问题提供支持。资助人民我所领导的组织将这种支持称为“人才投资”，即有意部署赠款或其他资源，以支持和发展非营利组织的领导者和员工，以及支持员工团队的组织内部和周围的系统。

为了说明为什么这种混合方法是必要的，我将使用另一个液体类比。想象你的每一笔拨款都是一杯冰沙。冰沙将多种原料混合成一种有凝聚力的新口味。当我们在家里做冰沙时，我的妻子莎拉和我总是会放一大把甘蓝。我们两个年幼的孩子不会要求在他们的甜味水果饮料中加入绿叶蔬菜。但它们(和我们)受益于它们提供的宝贵维生素、矿物质、抗氧化剂、铁和其他营养物质。

把水果和蔬菜混合在一起的过程是这个配方有效的原因。多年GOS是果实;人才投资是羽衣甘蓝。把它们混合在一起，就得到了甜味而且非营利组织想要和需要的健康资助。

在应对COVID-19大流行以及随之而来的经济崩溃几个月后，许多非营利组织的工作场所都充斥着倦怠、人手不足、预算削减和创伤。面对行业和国家持续的种族清算，这是在努力创建更公平的组织之上的一层。这是在大流行之前四年的公共政策危机及其对社区的影响之上形成的。这是在非营利组织劳动力的代际和人口结构变化之上形成的，其标志是至少15年前开始的一波缓慢的高管过渡浪潮。这是在前面提到的饥饿周期之上的一层，从任何人的记忆中，饥饿周期都是一个常数。

阅读全文资助非营利组织作者是有效慈善中心的Rusty Stahl。