这是第三次在一系列的文章贡献的反馈激励学习小组,一群召集的资助者反馈实验室是致力于鼓励同伴资助者听人最伤害他们寻求的系统和结构变化和支持他们的受让人听。在这个博客系列,学习小组成员分享他们的见解和经验,鼓励基金会和非营利组织倾听和响应影响最大的人,但往往有咨询了慈善事业和非营利组织。本系列的第一个博客在这里和第二个博客在这里。我们希望本系列提供了灵感和指导,对于那些想听好,最终,鼓励行动。

基础的行为是极其难以改变,和基金会更擅长让非营利组织改变自己比改变。

在开幕式后在本系列中,几个资助者的同事反馈激励学习小组咄咄逼人地写了关于需要资助者和非营利组织他们的工作重新居中在人民和社区的声音和观点影响他们的决定。

在后续文章中,梅根·坎贝尔和麦迪逊McDaniel反馈实验室探讨了的调查结果代表超过100的基础和他们的反应告诉我们关于基金会提供支持,帮助盼听那些他们服务。

调查结果令人鼓舞。大部分受访者问当前或资助申请人如何听,和大多数的人不考虑这样做。超过三分之一的受访投资者提供某种形式的能力建设支持倾听,和大多数的人不要说他们正在考虑未来。

我们看到这个在我们的工作证实基金为近150名投资者分享见解支持超过600个非盈利合作伙伴参加Listen4Good、共享的洞察力的签名为直接服务非营利组织能力建设项目。

非营利组织参与Listen4Good获得了宝贵的见解如何改变他们的程序根据反馈的人的经验。和运动学习和改变与项目合作的参与者经常导致更大的组织文化的变化,变化,他们最好的转变力量,改变系统,有助于更加公平的结果。

越来越多的基金会,支持他们的受让人的监听工作,调查结果和Listen4Good的增长,确实提出一个重要的问题:如果倾听和反馈是非营利组织的强大和变革实践,资助者也不应该在听吗?

在共享的洞察力,我们的目标一直是鼓励资助者——不仅仅是非营利组织——听人们和社区最影响他们的决定。我们非常鼓励越来越多的各种类型的资助者,愿意支持他们的授权者伙伴做得更好听。我们认为基础也应该听。

我们被告知,我们认识到,基金会可以大型和复杂的机构,与程序化的筒仓,可能操作大量的自主权。说服几个人或一个团队,听力问题可能不会导致级的变更。

我们也听说一些基础都不愿意听,因为他们不确定他们能按照他们所听到。或者因为他们可能听到的东西不符合当前的投资重点和策略。和一些资助者是正当谨慎的额外请求受让人和社区,可能会加剧现有的权力失衡或遇到采掘。

这些都是真实的或者至少被资助者听力障碍。他们也反映,可以促进持久的不平等。

阅读全文将听力实践由里克·莫耶斯中心的有效的慈善事业。