在其最近发布的报告中,基金会应对危机:持久的改变?,有效的慈善中心(CEP)共享新的研究基金会报道不同的工作现在比2020年初,表示计划维持大多数这些变化。报告揭示了众多领域的变化在实践基础和领导人的未来的计划,以及一些断开,障碍,和额外的机会进一步的变化。这是第五个在一系列的博文CEP研究小组的成员分享进一步的数据和见解,研究显示,超出被包含在报告中。发现在本系列的其他文章在这里。

常言道“法官一个人之前,在他们的鞋子走一英里。“我们希望提供一个修改版的说:“在你帮助一个非营利组织,在他们的鞋子走一英里。”

CEP最近的报告,基金会应对危机:持久的改变?,发现许多基金会领导人说,他们自2020年以来已经改变了他们的行为。虽然我们没有看到资助者类型差异,地理,或大小(典型),我们确实发现了一些因素发挥作用的程度资助者正在改变。这样一个因素,在报告中,一个关键发现是董事会种族多样性:基金会的董事会更多的种族多样性更倾向于采用实践支持的受让人和他们所服务的社区。

此外,我们的分析出现的另一个特点与基金会是在多大程度上改变他们的实践:基金会领导人是否grant-seeking非营利组织的经验。

超过四分之三的284名参与者在我们的研究中说,他们已经在grant-seeking非营利组织。[1]

显著差异的分析出现一致的模式——在多个维度的资助者实践方式的基金会ceo工作经验在grant-seeking非营利组织已经改变了他们的基金会自2020年以来的实践,而首席执行官们没有在非营利组织工作经验。

与非营利基金会领导人经验更有可能有更多的大幅增加基础的grantmaking相比过去的财政年度预算。

进一步,即使大多数基金会领导人告诉我们,他们简化流程和提供更多的无限制的支持——改变他们说他们计划来维持我们发现基金会领导人和之前的工作经验在grant-seeking非营利组织更频繁地报道简化他们的申请过程减少负担申请人和受让人。

最后,虽然大多数基金会领导人在我们的研究中说,他们的基金会目前并不收集人口数据的受让人,领导人先前曾在grant-seeking非营利组织更频繁地表示,他们收集授权者人口信息。

阅读全文基金会领导人玛丽亚·洛佩兹和拿俄米Orensten中心的有效的慈善事业。