捐赠圈是让人们聚在一起、共同做出改变的一个很好的方式，但他们也不能幸免于困扰慈善行业的问题，包括在非营利组织中长期存在的不公平的人员配置做法。

贾米拉·普天同庆，慈善和非营利性推广协调员集体诉讼在“我们给予”峰会期间，贝琪·伦达尔-赖特(Betsy leonda - wright)分析了捐赠圈可以采用的有问题的做法和更好的替代方案:好工作值得好报酬:如何资助公平薪酬和防止非营利组织枯竭．

普天同庆和莱奥达-赖特从中获益集体诉讼”年代特派团人员配备该报告包括对82家美国非营利组织人力资源实践的调查反馈。

当前非营利组织的招聘做法有什么问题?

非营利组织的员工使他们的工作成为可能，但报告发现，不到一半(47%)的受访者认为他们的组织的薪酬实践是公平或非常公平的。非营利组织的员工是社会部门的基本员工，但这并没有反映在他们的雇主的实践中。

报告指出了这些不良做法:

  • 工资低，略高于公共福利限度;
  • 没有健康福利;
  • 没有里程报销;
  • 雇佣“合同工”而不是全职员工;而且
  • 薪酬沟通不清。

所有这些情况都会导致倦怠。不出所料，职业倦怠对有色人种女性的影响尤为严重，她们更有可能从事这些条件下的工作。非营利组织的人员配备做法不仅不公平，而且不公平。

为什么会发生这种情况?

这项研究发现了三个主要的驱动因素，这些因素强化了非营利组织人员配置中的不良做法。

第一种是存在于社会和员工自身的哲学:殉道者模式。殉道者模式是指那些在非营利组织工作的人是幸运的，他们应该乐于牺牲自己的财务、精神和身体健康。这种态度妨碍工作人员为自己的需要进行宣传，也意味着其他人认为没有必要为他们进行宣传。

第二个问题是(当权者)认为现行工资是公平的。支付与类似组织相当的薪酬通常被认为是足够的，而实际上整个行业都在遭受损失。这种心态也使系统性不平等的危害持续存在:女性和有色人种的薪酬在历史上一直较低，而且只要维持现状，他们的薪酬将继续较低。

资助者要为第三个问题负责:对管理费用的痴迷。资助者长期使用开销作为非营利组织财务责任的基准，导致非营利组织挤压所有的运营成本，包括与人员相关的成本。近年来，对开销优先级的反对出现了重大的倒退，但损害尚未消除。过度关注管理费用是没有效率的，而且对行业和使其成为可能的员工有害。

关心公平的资助者和捐赠圈的行动步骤

该研究确定了资助者更好地支持非营利组织员工的四种方式:

  • 给予更多不受限制的运营补助，放宽日常管理开支的限制;
  • 在申请补助金时询问有关薪酬的问题;
  • 增加分配超过最低5%的要求;而且
  • 倡导联邦慈善改革。

以下是捐赠圈过程中每个阶段的最佳实践: