Spreeha。在孟加拉语中，它的意思是“热情”，对于一个出于打破孟加拉国及其他地区贫困循环的热情而诞生的组织来说，这是一个合适的名字。在过去十多年里，Spreeha经历了一段漫长的历程，倾听和适应需求，最终迎来了COVID-19前所未有的挑战。
Spreeha的创始人塔津·沙希德(Tazin Shahid)在达卡长大，亲眼目睹了该市众多贫民窟的极度贫困。当他最终在微软工作时，他决定要回馈家乡。在他每天路过的一个贫民窟里，他开了第一家流动诊所。
起初，只有沙希德和他的朋友们支持这家诊所，但沙希德想扩大规模。2012年，Spreeha基金会在西雅图正式成立，不久之后，孟加拉国也成立了Spreeha基金会，根据孟加拉国政府的规章制度，并与其他当地组织合作，实施一项全球计划。
今天，Spreeha基金会在美国有三个分会，分别在西雅图、波士顿和达拉斯，负责为孟加拉国的项目筹集支持，并帮助当地服务不足的社区。与此同时，在孟加拉国，一开始只是一个医疗保健项目，现在已经跨越了贫困的周期，包括教育干预、工作和生活技能培训，以及对经济机会的支持。
正如Spreeha的首席执行官Ferdouse Oneza所解释的那样，Spreeha已经确定了人们生活中干预最有效的关键点。当母亲怀孕和孩子出生时，她们最迫切的需要是保健。然后，这个孩子需要教育，这就是为什么Spreeha为孩子们提供学前和课后项目。随着孩子长大成人，他们需要技能培训。这些技能包括对妇女和女孩的领导能力培训，以倡导她们的权利，计算机技能和其他生活技能，以帮助年轻人在学校和工作中取得进步，以及职业技能。
“我们的愿景是使人们能够摆脱贫困的循环，”Oneza说。“我们在工作中学习，但我们也花时间解构问题，找出贫困的根源。”
阅读全文Spreeha来自环球华盛顿的Joanne Lu报道。
