解决无家可归者，在营地和车辆中生活的人是许多社区面临的最具挑战性的问题之一。甚至在大流行之前，这都是一次公共卫生危机，它正在我们眼前长大。
Elected leaders are grappling over difficult choices with limited resources: Should they invest in lifesaving crisis response services and temporary shelter, or in long-term permanent housing and support services?最终，我们必须同时进行适当的规模，以产生清晰，可衡量的可持续影响，从而导致更多的人居住在安全，负担得起的房屋中。
无所不在的无家可归者的开放性质在民选官员，邻居，住房和社会服务提供者，倡导者，商业和信仰社区以及经历常常无处可去的无家可归者的人们中创造了强烈的分裂。这样的充电环境会导致指责和责备。Elected leaders face demands for swift action, but real solutions take time and money. We hear many communities say they are tired of reacting to the crisis with expensive, short-term responses driven by political pressure or litigation. Instead, they want to engage in intentional, strategic, regional conversations that lead to productive collaboration, mutual investment, and fewer people experiencing the trauma of homelessness.
虽然无所作为的无家可归并不是什么新鲜事物，但Covid-19的大流行却加剧了它。大流行还放大了医疗保健与住房之间的重要联系。当庇护所不得不减少一半的能力以减轻病毒的传播时，在重新安置的工作几乎一夜之间停滞不前，许多城市的营地乘以人行道，填补人行道，并溢出到街道和公园中。外展团队，庇护所和掉落中心的工作人员精疲力尽并稀薄。公共卫生的快速回应进入该领域并提供所需的用品，教育和服务强调了全面解决无家可归者所需的跨系统伙伴关系。
该国没有一个社区实施了一个完美的系统来解决无家可归的无家可归者。但是，围绕协作，外展，庇护所，支持服务和住房的新兴实践将带来成功。
阅读有关的全文毫无疑问的无家可归者美国无家可归者跨机构委员会的凯蒂·米勒（Katy Miller）。
