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这个内容最初发表于《斯坦福pac指南有效的慈善事业。
协作和联合资助的增长实践让你增加和规模的影响。本章提供了以下问题的答案:
- 我如何与他人合作的礼物?
- 什么是集中资金和它是如何工作的呢?
定义 合作:一组广泛的实践,从共享信息和知识联合融资和营造新项目与其他捐助者。 汇集基金:聚合基金旨在创造大规模的影响在特定的地区。 |
最简单的方式参与集体资金提供通用操作支持一个组织,然后聚集你的礼物与别人。除此之外,你也可以参与故意协作和联合资助计划。你可以捐赠基金所策划的一个中介,有很少或根本没有控制特定的补助金;或者你可能有助于grantmaking集体所有捐助者,或者至少主要捐助者,参与决策。本章讨论了各种方法协作和集体资金。
有五种主要的方式来与其他捐助者合作:
- 学会与他人
- 基金的基础
- 与其他捐助者协调资金
- 资金池
- 参与式grantmaking
学会与他人捐助者之间知识的交流(在第三章讨论斯坦福pac指导有效的慈善事业)是最常见的形式合作。例子包括加入一群亲和力和分享与其他捐助者“经验教训”。
基金一个可信的组成基础你可以委托你的资金到另一个行之有效的资助者,通常一个私人或社区基金会,其grantmaking完全控制。也许是迄今为止最著名的例子是沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的无限制的礼物300亿美元2006年比尔和梅林达•盖茨基金会¹。从那时起,同时表明其偏好,人们给他们直接的受让人,盖茨基金会已经接受了来自他人的贡献,它所拨出根据基金会的规划目标²。
虽然你可能想知道盖茨基金会是否需要你的钱,还有其他基金会运作作为中介,因此很大程度上取决于为例子临界点社区和GreenLight基金,分别解决贫困和不平等。
与其他捐助者协调资金捐赠者可以选择重点区域内协调融资策略。他们可以识别机会支持对方的工作,减少不必要的重叠的领域,并一起商量如何解决一个具体问题。在达成一致的策略,每个资助者可以实现他或她自己的grantmaking和完全控制这些津贴。
ClimateWorks基金会是一个非营利组织,成立于2008年,以减轻气候变化,是协调机制的一个例子。ClimateWorks汇集了其核心企图揪威廉和弗洛拉休利特基金会,KR基金会,约翰·d·和凯瑟琳·t麦克阿瑟基金会橡树基金会,戴维和露西尔帕卡德基金会制定策略和基金集体行动。在其看来,当这些基金会一起工作,他们能够更好地应对气候变化³。
池与其他捐助者基金捐赠者可以聚合,彼此或游泳池,基金创建大规模的影响在一个共享的重点区域。实体有一个主题基金被称为焦点问题。数以百计的基金存在问题,包括一系列广泛的话题,如动物福利运动,减轻贫困,维护人权,提供干净的水,饥饿救济,青年无家可归,和许多更多。
定义 资金问题:实体总贡献与特定主题焦点和给予他们相应的非营利组织。 |
汇集基金的治理汇集基金协议捐赠者不同程度的影响和控制。在一些,每个捐赠者有一个声音在决策。例如,海洋5协作由捐赠者关心海洋保护。它使拨款,为收件人提供战略指导组织。海洋5有两个层次的接触:合作伙伴和成员。“伙伴”每年捐款100万美元或更多,有一个董事会席位。他们是负责指导项目通过设计和审批程序。“成员”通常每年捐赠超过200000美元的捐赠者和参与董事会会议和讨论,但没有治理的作用4。
Co-Impact提供了一个两层结构的另一个例子。Co-Impact成立于2017年,是一个慈善基金,旨在促进系统变化等领域的教育、健康和经济机会。合作有6个核心合作伙伴定义策略和选择给予机会5。其他捐助者为这些项目但是没有相同的决策权力为核心的合作伙伴。
蓝色子午线伙伴是世界上最大的发行基金。聚合资金17亿美元,它的目标是将“年轻人的生活和家庭贫困,改变当前融资模式…和拥抱慈善事业的新模式”6。它有两个层次的合作伙伴:一般和影响。普通合伙人的贡献至少在五年内花费5000万美元;每一个普通合伙人都有一票相关的决策,投资和持续的支付。影响合作伙伴贡献至少1500万美元,分为蓝色经络的汇集基金蓝色子午线的投资组合内的所有投资和特定组织指定的合作伙伴。
参与式GRANTMAKING参与式grantmaking致力于慈善事业大众化,将决策权从捐赠者的社区服务。它赋予社区成员认识到其独特的生活经验的重要性在社会应该如何做出明智的决定7。
grantmaking过程本身就是一个参与式grantmaking的关键元素。这个过程通常是由社区成员,不同程度的参与捐赠者或专业人员8。参与grantmaking促进多样性,股权,和包容,为参与者提供了一个网络,提高社区参与的机会9。参与式grantmaking的支持者认为这个过程会导致更好的决策。
所有这些潜在的好处,参与式grantmaking不是不可避免地解决社会问题的最佳方法。一些问题需要地区、国家,甚至全球协调才能完成大型组织或实现自己的理论变化的资助者。社区决策往往是耗时的,并确保代表性可能是一个挑战。此外,即使在一个特定的地区,有许多社区,由种族、种族、性取向、宗教、文化、和其他特征。捐赠者无法避免决定哪些支持。乍一看似乎是一个“社区”往往是与竞争派系的子群体。捐赠者无法避免作出选择的责任。
通过协作融资影响的一个例子:民事婚姻协作(CMC)和婚姻平等10 在Obergefell诉霍奇斯,决定在2015年,美国最高法院确立了同性伴侣的婚姻平等作为一项宪法权利。民事婚姻的资助者的汇集资源协作(CMC)作出了极大的贡献这一结果。前面的11年期间,CMC花费了1.53亿美元来支持组织推进婚姻平等议程在州和国家的水平。CMC资助者会见了LGBT领导人,2004年开发一个“10/10/10/20”战略,以达到“临界点”等10个州的婚姻平等的实现平等,获得10更多采取民事结合,另一个采用某种形式的法律承认同性伴侣,和改变公众舆论在剩下的20个州支持婚姻平等。这一战略重点国家级法律诉讼的政策和战略。事实证明,该策略成功比预期的更早、更广泛。 |
合作融资的复杂性
协作资金要求捐赠者的协议目标,资助标准,和决策过程。它几乎不可避免地需要捐助者与不同的工作风格和文化做出一些妥协。对协作企业要想成功,其资助者必须彼此建立信任和舒适共享或者委托的责任。
最好的,集体资金可以创造巨大的对社会问题的影响。但基金和决策权的浓度可能有负面影响,将狭隘的战略和舒适与特定的受让人的关系。重要的是汇集资助者寻求输入的收益人,潜在的受让人,不同组的专家。当深思熟虑和响应,集体资金可以大大增加你的焦点地区产生积极的影响。
与他人资金外卖
- 参与协作和联合资助项目可以增加和规模的影响你的给予。
- 协作和集中资金增长和发展的实践,为供体参与各种模型。
- 虽然合作可能是耗时的,并且通常需要妥协,他们有潜在的重大影响。
看到完整的指南在这里。
1盖茨,比尔和梅林达•盖茨。“沃伦•巴菲特(Warren Buffett)最好的投资。”于2019年6月20日通过。gatesnotes.com/2017-Annual-Letter盖茨巴菲特捐赠1350万美元在2018年。巴赫,娜塔莎。“沃伦•巴菲特(Warren Buffett)只是让他迄今为止最大的捐赠。”于2019年6月20日通过。fortune.com/2018/07/17/warren巴菲特- -承诺捐款2018
2比尔和梅林达•盖茨基金会。“我们是谁:基金会FAQ。”于2019年7月22日通过。gatesfoundation.org/who-we-are/general-information/foundation-faq
3 ClimateWorks基础。“历史。”于2019年6月20日通过。climateworks.org/about-us/our-history;ClimateWorks基础。“基金会的合作伙伴。”于2019年6月20日通过。climateworks.org/about-us/partners/foundation-partners
4海洋5。“我们所做的。”于2019年6月17日通过。oceans5.org/explore
理查德•钱德勒5六个核心合作伙伴比尔和梅林达•盖茨,杰夫斯克尔,罗西尼和南丹•尼勒卡尼洛克菲勒基金会和埃尔玛的基础。Co-Impact。“资金的合作伙伴。”2020年2月29日通过。co-impact.org/partners
6蓝色子午线的合作伙伴。“我们的方法。”于2019年6月20日通过。bluemeridian.org/our-approach/ #方法2
7吉布森,辛西娅。“共同决定:将通过参与式Grantmaking权力和资源。”2020年2月29日通过。grantcraft.org/wp-content/uploads/sites/2/2018/12/DecidingTogether_Final_20181002.pdf
8吉布森,辛西娅。“超越反馈:参与式Grantmaking的承诺。“非营利组织的季度,2019年8月28日。nonprofitquarterly.org/moving-beyond-feedback-the-promise-of-participatory-grantmaking
9吉布森,辛西娅。“共同决定:将通过参与权力和资源
Grantmaking。”2020年2月29日通过。grantcraft.org/wp-content/uploads/sites/2/2018/12/DecidingTogether_Final_20181002.pdfsup >
10的更多信息,请参见深入普罗透斯基金的案例研究:“人心:民事婚姻合作的故事。”2020年2月29日通过。haasjr.org/resources/hearts-and-minds