我们已经完成了“保持冷静，继续前进”。我们必须面对现实。如果病毒继续激增，经济重启进入冬季，未来12到24个月可能是非营利机构记忆中最艰难的时期。这些是我们面临的现实:

  • 对一些核心非营利服务的需求将飙升。
  • 非营利服务的资金供应将会下降，主要是由于数十亿美元的短缺在州和地方一级。

毫无疑问，非营利组织成功的最大驱动力是非营利组织领导者的内在动力。但在这个痛苦而不稳定的时刻，即使是最积极的非营利组织领导人也需要他们的捐助者以一种巨大的方式站出来。为了让这种支持在现实生活中具体化，我们创建了大重置这本书为捐助者和非营利组织领导人提供了一系列当下的建议。我们高兴地看到，许多领导人已经将这些建议付诸行动。

以下是我们对那些希望在公民社会和民主的关键时刻做出有意义的、可衡量的改变的人的建议的简要总结:

  1. 提供更多的．三月以来我们看到的慷慨根本不足以应对我们面临的巨大挑战。差远了。所以，深入挖掘吧。给你的受助人一个空间，让他们公开和真实地面对他们的财务挑战。如果你一直在捐赠者建议基金中保存慈善资金，现在是时候使用这些宝贵的资源来拯救为你的社区提供关键服务的受助人了。提供多年、灵活的资金，为受助人提供最佳的适应和创新机会。
  2. 探索使命投资．在这一迫切需要的时刻，超越传统赠款是一个好办法。如果你有一个家族基金会，可以利用捐赠基金的资产进行贷款和股权投资。你不需要成为一个专家来开始。有许多头脑开阔、胸怀宽广的专业人士可以帮助你确定符合你的使命和价值观的影响力投资，比如调整的影响而且这种资本．
  3. 为你的受助人挺身而出．竭尽全力把你的受助人介绍给你网络中那些和你有共同价值观和共同兴趣的人。上周，洛厄尔的一位客户提供了一个很好的例子。帮助站起来以股权为重点的职业规划对于华盛顿大学的学生来说，客户利用他最宝贵的商品——他的时间，去接触朋友和同事。他给了他们头脑(真实的数据)和内心(人类的故事)参与其中的理由。万博maxbextx手机版结果是:在一周的时间里，三位西雅图捐赠者慷慨地捐赠了礼物，该项目将继续推进。
  4. 采用股权视角．很高兴看到捐助者谈论公平。但我们担心，如果一些新的努力更多地是关于研讨会和检查清单，而不是深刻的自省和真正的文化变革，那么它们实际上会适得其反。至少，仔细检查一下你的拨款渠道。如果你是一个典型的捐赠者，你会发现大多数这些组织都是通过你网络中有影响力的人引起你的注意的。这种动态伤害了有色人种领袖。一位杰出的非营利组织领导人报告说，他经常发现资方在白人运营的非营利组织上投入巨资，这些组织在PowerPoint演示中看起来很棒，但实际效果远不如黑人运营的、以社区为基础的组织。
  5. 在需要时提供专业知识．你能和你的受助人分享什么技能和关系?例如，大衰退(Great Recession)期间金融市场的失败几乎使一所学校破产，这所学校的学生学习方式不同。当市场崩溃时，这所学校以互换协议为抵押的数百万美元贷款也泡汤了。一位捐赠者介入，帮助学校的领导们，他们有丰富的“锻炼”经验，避免了丧失抵押品赎回权。
  6. 帮助受助人进行熟练的分类．考虑到你的受助人同时面临的许多挑战，鼓励他们通过某种形式的分类评估来有效地划分优先级。我们已经开发了一个基本的诊断工具你可以考虑与相关受助人分享。
  7. 资助非营利组织倡导．我们面临的所有危机都涉及公共政策。帮助你的受助人倡导有益的政策，打击有害的政策。审查你的资助-奖励信，确保它们没有禁止受助人从事宣传活动。

我们知道，美国的每一位捐赠者都感到被恳求所包围——为了COVID救济、自然灾害、种族平等、政治运动等等。但让我们都保持自己的观点。与我们的受助人和他们所服务的人相比，过度恳求的痛苦是微不足道的。当我们的社区在危机中摇摇欲坠时，我们必须超越我们以前的舒适区。