2019年4月发行的摘录飞跃更新马里奥·墨里诺和洛维斯。

在未来的几个月,我们会打开”五个习惯的高效的资助者”。上个月,我们提供更大的特异性如何高效资助者设法与他们建立的信任关系的受让人,尽管不可避免的能力差。这个月,我们要看另一个习惯:“有效基础例证了一种成长的心态。”

我们这篇文章的意思并不是一个巧合的时机。飞跃大使社区发表莱克斯的基础,一个真正的榜样的好习惯。

对于那些不是教育者或没有遵循斯坦福大学心理学家的工作Carol Dweck,成长心态是没有商量余地的先决条件学习,成长,和改进。它是基于科学有效的相信你的智慧和才华就像肌肉,你可以通过你的努力发展。“相信珍视的品质可以开发创建一个对学习的热情,”德维克写道她的重要著作心态,一本书比尔盖茨爱。

一种“固定心态”,确定的观点,你的智慧和潜力都是设置在出生时,对学习有相反的效果。如果你相信你的特征是固定的,不可变的,你不会花时间努力变得更好。你通常围绕着自己与朋友和同事支持你的自尊,而不是那些促使你成长。你生活在恐惧的挑战可能揭示自己或他人,你拿一双5,不是一个完整的房子。

我们两个都看到我们某些情况下与一个固定心态和其他增长。马里奥,例如,经常看着演讲固定心态:“我是一个意大利人。没有什么我能做点什么。”In contrast, he often exemplifies a growth mindset when it comes to solving complex problems: "I'm good at this, but I know I can benefit from the perspectives of others I respect."

我们有数百个与基金会领导人的会晤,这是明显的领袖是否出现与一个固定的或成长心态。我们将分享一些代表性的故事,说明是多么容易区分:

  1. 一个领袖,刚刚收到严厉的反馈在授权者知觉的一份报告中,使用了上半年两个小时会议的结果(“这方法是有缺陷的!”)和第二部分解释了为什么结果没有意义(“为什么我要关心我的受让人怎么想?我不是想赢得人气竞赛!”)。
  2. 领导人B,调试一个lookback基金会的实践,很快坚持包括的声音前工作人员没有很好的经验和申请人被拒绝授予后长,旷日持久的求爱上。
  3. 在她的基金会的董事会会议,领袖C举办了一个讨论家庭基金会的经验教训,有最成功的解决社区的需要。至少十几次会话期间,她熄灭活泼与一些版本的讨论,“我们只是不这么做。”
  4. 被工作人员恭敬地挑战后,领导维承认,他可能有一个盲点的一个核心方面的工作基础上并迅速同意引进一个受人尊敬,敢讲真话,顾问来挑战他的假设。

事实是,我们已经在会议上多年来与资助者像A和C,而不是像B和d(这同样适用于我们与企业和政府领导人会议。)但我们的目的并不是把石头。毕竟,我们承诺分享固定心态的罪恶!相反,我们急于说服你,其中一个心态导致学习和提升其他导致虚假的感情的验证(“我不知道如何有趣,聪明,漂亮的我直到我成为一个资助者!”),错过了成长的机会。

如果你是一个grantmaker,请念力时刻思考这些问题当你打开你的下一个会议与申请人或受让人:在这个时刻,我在成长心态或固定吗?我觉得感恩的机会对别人学习frontlines-or我固定在我的信仰吗?我真正开放的见解在哪里我可以做,或者我只寻求验证我的观点是聪明或对吧?

每个positive-outlier资助者之一异形飞跃大使的顶部有一个领袖的心态和增长,作为一个直接结果,许多其他组织中。这是巧合。增长的心态是一种罕见的五个关键因素的结果。

学习更多在理性的飞跃大使社区。