让我们先问一个看似简单的问题:什么是慈善事业的实践的主要症结,我们感觉最强烈的摩擦的火花吗?

1。像一个雇员福利:提供能力建设服务

识别并提供一系列服务,加强组织技巧和能力类似于雇主提供员工福利。受让人选择购买服务并提交收据报销,不需要给予!他们也提交一个简短的报告(甚至一些要点或句子)为什么它重要或工作,或没有,以确定是否应该再次提供。

2。提供小额赠款测试批准的新方法和报告:

实验很简单,网上的方法分配小额赠款,减少时间,需要提交的文件和报告。

3所示。正式退出赠款的方式给受让人的控制:

对格兰特周期从一开始是透明的,在整个关系与援助接受者和清晰地进行沟通。共同制定融资策略,使受让人过渡计划,如果可能,填补资金缺口,利用访问咨询服务或培训能够帮助的任务。

4所示。使用技术和召开分享知识,创建学习社区,并简化报告:

基础和/或捐赠者已经召开产能和技术资源,可用于教育,网络,倡导并告知。

阅读全文减少摩擦在慈善事业安妮玛丽伯戈因和安德里亚Levere响应全国委员会的慈善事业。