使用电力移动增加你的有效性和有更大的影响和社区你关心的问题。

检查你如何使用在你的内部操作,grantmaking和外部
的关系。

  • 将及时输入,利用你的知识和经验优先考虑社区和非营利组织的工作。
  • 收集你需要的信息,办那个战略思考如何解决复杂的问题和他人合作。
  • 故意选择如何利用你的力量,特权与谦卑和资源,推进公平正义。

电力是真正有用的,正确的时间是当你准备问你自己或你的机构难以回答的问题,问你的成分相同的难题,准备接受诚实,也许艰难,答案并相应地改变战略。确定它是正确的时间为你或你的机构使用这些资源,检查工具包术语表,然后把短暂的力量移动准备评估可用的68页的指南。

这个工具包提供资助者的方法检查他们使用的权力通过一个结构化的、反思的过程。也是慈善的行动号召积极应对社会的权力斗争在种族、阶级、性别、年龄和残疾,支持运动参与这些斗争。那些最边缘化需要每个可用的资源和盟友争取权益。慈善事业的持续相关性取决于你选择如何回应。

电力移动是由三种权力维度,包括:

  • 简要描述的主题。
  • 最佳实践指导方针。
  • 样本收集内部数据的问题。
  • 样品从利益相关者问题征求反馈。
  • 讨论指南帮助意义的数据和反馈,和反思进步。
  • 下一步的工具,可用于一维或三个。
  • 建议实施。

它还包括工具,您可以使用一组资源,将帮助你评估过程,如:

  • 相关专业术语。
  • 准备评估。
  • 样品评估时间和过程。
  • 建议收集反馈。
  • 下一步工作表。