“以身作则”在慈善事业是一项基本原则。然而,固有的权力动态funder-grantee关系有时会导致缺乏自我反省或自律资助者之一。一个资助者希望进步最佳实践需要的实践的受让人,但放弃实施实践的困难的工作。

时尤其如此实践,旨在解决种族问题,包括员工和领导的种族成分和独特的颜色在壁垒社区访问特定的拨款程序的好处。

显著的反应来自各地慈善,头条大肆宣扬慈善捐赠重组模式和变革方法。这些努力是鼓舞人心的,但对于机构增量变化是更可行的选择,不同的模型是必要的。

我们的方法从内部开始实践和开辟了新的对话的可能性和其他关键利益相关者的获奖者,反映我们的愿望模型最佳实践追求外部更改之前的授权者社区。此外,我们的领导在共识的基础上,决定深思熟虑并且故意经过重要的考虑,这就是为什么增量方法通常适用于我们。

戏剧性的姿态可以鼓舞人心,但空手势帮助任何人。威廉·佩恩基金会,我们发现我们的甜蜜点通过构建的势头,通过引入新的实践从里面出来。

制作一个多样性的声明中,齐心协力工作组和发布你的人口数据是三个伟大的第一步。我们期望,我们所获得的学习这些增量和试点工作将收获通知grantmaking目标和战略,未来的改进和提高我们自己的商业行为。

阅读全文种族平等的慈善事业内森恩在响应国家委员会的慈善事业。