我们都知道这个笑话资助者:成为一个资助者,突然你最有趣,最聪明和最漂亮的人。

像任何一个笑话,有一个基本事实,一个突出资助者和非营利组织之间存在的固有的权力动态——权力动态,使它很难得到真实的反馈。

然而,个人和社区的角度直接影响(年轻人,人生活在低收入社区或残疾人,仅举几例)基金会是由问题解决可以完全不同的非营利组织的领导者。

有趣的是,有效的慈善中心的调查数据显示,近70%的基金会首席执行官认为,学习那些他们试图帮助的经验会增加他们的工作的影响。然而,油田范围基金投资者为有效组织的数据显示,一个小得多的比例的基础有系统的方式获得反馈的直接影响组织。

这里有一些例子的基础构建信任关系创造了条件和诱发诚实的反馈,他们直接影响组织从事工作:

  • 对于一次性的努力,喜欢听会话,可以考虑引进一个值得信赖的社区领袖作为主持人。
  • 一些基金会也成功使用以人为中心的设计方法。
  • 一些基金会成立了顾问委员会”直接影响组织通知他们的工作。
  • 最终,责任和信任是最明显的资助者和他们的选民可以连接在一个更与共享决策权。

阅读全文反馈的资助者由Seema沙响应全国委员会的慈善事业。