好东西总是发生在资助者权力转移到社区。“再生。“我们”得到结果工作”和“建立一个风潮的改变。”

但是很难“放弃权力,建立信任,”“了解你做错的地方,”,“从来没有足够的时间去做对。”

我们最近的会议期间“学习让社区领导”在独立部门肿起的会议上,我们听到这些和其他东西使社区领导都让人激动,更有挑战性。

出来的会话,几个问题让我们思考我们的工作方式以及如何支持与我们合作的基础。

  1. 不将力量转移到社区的风险是什么?许多投资者认为风险给社区力量做出决策和领导改变的努力。
  2. 你愿意放弃权力是什么?作为一个组织,保持诚实与自己什么水平你愿意与社区分享权力。
  3. 你怎么可能会更好地理解社区的优势?你越了解社区照耀明亮,你可以到社区更好的伙伴。
  4. 我们如何一起工作在我们部门减少负担社区?Lysa•拉的大爆炸!给我们指出的那样,一个社区中心的方法还需要我们更好地调整作为一个部门。

阅读全文让社区领导沃尔特·豪厄尔和罗莉Valerio响应全国委员会的慈善事业。