对于许多非营利组织的领导人来说，与基金会负责人、富有的捐赠者和其他慈善机构领导人的关系可能是困难和复杂的。以下是我从多年来与休利特基金会的拉里·克莱默的不太可能的合作中总结的4个经验教训，这些经验教训可能对这些领导人和想要帮助他们度过当前激进主义时刻的捐助者有帮助。
诚实的反馈:当慈善领导要求对他们的资助作出坦诚的反馈时，要坦诚地回应。许多非营利组织不愿坦诚，因为他们认为这可能会危及未来的资金。如果对反馈的要求不是真实的，那它们就不是正确的基础。你又有什么损失呢?
抓住时机:大胆地向领导提出要求。胆怯并不总是一种美德。在历史上，人们在正确的时间出现在正确的地点的例子数不胜数。我还有一个简单的例子，一个慈善家给我的比我预期的多得多。
定位你的人际网络:利用那些慈善领袖的关系。2013年12月，拉里·克莱默约我去见他，我同意了，条件是他要帮助我。我的一个主要要求是与福特基金会(Ford Foundation)总裁达伦•沃克(Darren Walker)建立联系。拉里非常乐意帮忙。谁能这样和达伦·沃克见面?因为拉里为我铺平了道路!
走进你的力量:把你的热情包装成卓越。我为“一个黑人教育网络”的品牌感到无比自豪。我们一直努力把我们最好的一面展现出来，并因这种对高质量的不妥协承诺而获得无数奖项。当我见到拉里时，我有一个完整的彩色求婚计划要和他分享。资助者喜欢准备充分的人。
阅读全文成功筹资伙伴关系的经验教训由全国慈善响应委员会的黛布拉·沃特金斯撰写。
