NCRP的电力移动经理团队聊天最近和艾米丽Troia伙伴参与社会风险和通讯合作伙伴(高级)克利夫兰。随着NCRP扩大关注grantmaking机构影响个人捐赠者,高级副总裁克利夫兰的故事提供了洞察的方法电力移动可以通过捐赠改编网络通知和催化新方法与股票给镜头。

高级副总裁克利夫兰汇集了志趣相投,慈善家们集体给和支持当地的非营利组织。中型下属的国际网络,高级副总裁克利夫兰有70个合作伙伴和活跃了20年。

NCRP:是什么促使你和网络将更多注意力集中于股权问题?

艾米丽Troia:20年来,高级副总裁克利夫兰的社区donor-volunteers(合作伙伴)致力于通过我们支持当地非营利组织在历史上被称为“从事慈善事业。”

当我们创立,高级模型创新点:我们的受让人获得无限制的多年资金+能力建设支持通过与我们的合作伙伴。

建国以来,越来越多的在过去的五年里,我们在慈善组织固有的权利不平衡的理解,和在社会层面上,继续发展。

近年来,随着国家面临着不公平的种族清算和意识增加,高级副总裁克利夫兰的发展加速了。

作为一个组织,我们继续检查,解剖和拆除的权利不平衡给我们合作伙伴社区非营利组织模型和方法。我们还继续单独检查我们的个人权力和特权。

这个考试和加深理解的过程对我来说是深刻的。当我在2017年加入高级人员,我有机会了解股权导致我称之为个人觉醒。

我和众多合作伙伴的同事培养我个人对股票和种族平等的承诺。当我加入了员工,高级副总裁克利夫兰刚刚开始解决这些问题;在过去的几年中,高级副总裁组织的增长给了我灵感和个人成长的空间。

阅读完整的采访高级副总裁克利夫兰由Wynter摩尔响应全国委员会的慈善事业。