在过去的二十年里，Dasra发现了许多下一代慈善家1以及处于十字路口的家族基金会:在捐赠遗产和理想的未来道路之间导航。他们经常陷入这样的问题:他们应该领导什么样的变革，以及他们如何在任期内促进机构的可持续发展。一个强大的愿景和战略可以帮助回答许多这样的问题，并成为一种协调相关人员的力量。我们与Chetan Mehrotra进行了一次交谈，他是一位30年的商人，他全职担任家族慈善机构的执行受托人，最近致力于为印度的sarla教育信托基金和Radha Mohan Mehrotra医疗救济信托基金寻找最有影响力的化身。
达斯拉:是什么促使你决定为你的信托公司进行愿景和战略开发工作?
切坦·梅赫罗特拉:我们的信托基金是由我祖父创建的，他是赠款给第三方的灵魂决策者。随后，信托公司演变为两个实体。我的父亲成为了专注于教育的实体的决策者，我的叔叔成为了专注于医疗保健的实体的决策者，尽管他们都没有各自领域的背景。同样，今天我在信托公司的决策中发挥着重要作用，尽管我的背景是商业。我相信，通过把祖父的愿景发扬光大，我将在某种程度上与他建立联系。虽然年长的受托人对我表示尊重和信任，但鉴于我缺乏行业专业知识，我觉得需要指导。
我最初试图从家人那里得到这种指导，但意识到他们的见解仅限于他们自己的经验和常识。所以我决定开始邀请行业专家。鉴于这些基金会现在的规模相当可观，我认为行业专家会愿意加入我们，我最初与一些人的交谈也证实了这一点。这就是导火索。我们需要将信托发展成专业结构，由行业专家和人们组成的管理委员会可以自由地制定解决方案，并得到基金会的财政支持。
这种演进的需要，以及正确地进行演进并将最终受益人放在心中的愿望，帮助我决定了远景和战略开发实践。
达斯拉:你希望通过这个练习获得的关键结果是什么?
CM:从财务、设计和影响的角度来看，关键结果将是一个确保信托可持续性的计划。真正的财务可持续性是当你所有的贡献都来自你在语料库上赚到的收入时。可持续的设计需要定期与该领域保持联系，确定当前的需求是什么，如何最好地为其做出贡献，并确保你的所有工作部门保持一致以实现相同的目标。影响的可持续性是指持续的积极变化，可能会逐年逐渐增长，但不会下降，而不是一年发生剧烈变化，下一年下降。
今天，我不知道其他基金会是如何在所有这些层面上实现可持续发展的。但通过愿景和战略练习，我希望了解基金会之间的最佳实践，并利用这些实践将信托转变为专业机构，从长远来看，这些机构拥有独立运营的所有能力，同时产生影响。同时，我也希望通过这次旅行，找到能够建立牢固关系的战略伙伴和同行，相互学习，共同成长。
达斯拉:你对其他正在与家族基金会合作的慈善家有什么建议?
CM:我认为如果你想改变你的家族基金会，有三件事是至关重要的:
- 建立一个思想开放、完全透明的机构，让每个人都觉得自己与终极愿景保持一致
- 鼓励家庭中聪明的头脑和年轻人的新想法，而不是因为他们缺乏经验而轻视他们
- 创造一种文化，欢迎行业专家和专业人士加入家族基金会，并充分利用他们的专业知识，使机构处于前沿地位。如果不接受专家的建议，你就有可能无法为最终受益人带来预期的影响
像Chetan一样，有许多慈善家正在接手他们家族基金会的良好工作，并将其转变为具有影响力和可持续发展的机构。这种方法不是一种特权，而是当今慈善家的责任，他们正在成为印度在未来十年乃至更长时间内寻求可持续发展的关键催化剂。
