非营利组织能力建设的全球兴趣日益增加。仅在过去的一年中，洛克菲勒慈善顾问，Packard Foundation，Synergos，Open Impact等人至少有十二个有关该主题的报告。在区域上，印度发展管理学院（ISDM）等组织对该主题进行了权衡。

这些报告中的重点重点领域包括给予者支持能力建设；资助者和受赠人之间的权力动态；以及资助者可以与受赠人持续影响的财务和非财务方式。

在达斯拉，我们看到了一个有希望的趋势：资助者和社会组织越来越同意，影响更多的生活不仅需要投资于计划，而且还需要扩大交付它们的组织。

这是一个重要的发展。尽管已经在社会部门投资了数万亿美元，但世界仍然有很长的路要走，在所有人类都能以尊严和公平的态度生活之前。例如，在印度，超过2.6亿人们继续生活在贫困线以下。改变这一点需要组织有可能充分发挥潜力的可能性。无非会使我们能够到2030年实现可持续发展目标（SDG）。

从正确开始，通过协作需求评估

基本但经常被忽视的现实是，非政府组织和营利性企业都是由追求共同目标的人们组成的，这些目标受系统，过程和文化的约束。许多业务原则也适用于非营利组织（尽管业务敏锐度通常需要“翻译”以适合开发部门现实）。像企业一样，寻求成长的非营利组织需要在其计划（例如人力资源或财务）之外的许多领域提供支持。但是，凭借有限的资源，捐助者应该如何在许多潜在的投资领域之间进行选择？

为了开始右脚的能力建设，对于资助者来说，与受赠人进行协作需求评估活动非常有帮助。这使得对组织的野心能力进行了诚实和协作的审查。

使用工具评估和发展组织能力

好消息是，当今资助者和非营利组织可以使用许多广泛的开源能力评估工具。这些包括麦肯锡公司的组织能力评估工具（OCAT），美国国际开发署的组织能力评估（OCA），以及DASRA能力评估工具（DCAT）基于我们在过去二十年中建立数百个非政府组织能力的经验。DCAT以7个关键组件（如下提到），28个子组成部分来查看组织能力，并允许您评估组织在每个组件上的成熟度水平。

上面的快照说明了该工具使用领导力和人才的一个子部分的产品。

虽然七个组件的框架确保了整体评估组织的能力，但28个子组件中每个组件中的每一个的成熟量表都允许有关组织必须首先优先考虑什么的有见地和比较的讨论。

使用诸如DCAT之类的正式工具来识别开发领域（与受赠人的协商）是一种在能力建设周围保持一致性和动力的强大方法，同时确保您选择投资领域不是临时的，而是基于全面评估。

扩展高潜力的非营利组织可能是资助者影响更多生活的最可靠的方式。随着赠款制造商更加故意与可扩展的组织互动，协作方法和全面需求评估是一个不错的起点。

DCAT-一种计划不足的能力评估工具，旨在在机构成熟度和刺激能力建设的对话中创造深厚的知名度。如果您想与受赠人一起使用DCAT，请联系dcat@dasra.org。

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通过知识创建和传播团队的Govind Mukundan在达斯拉。