在每个人的开始资本合作这不是你的钱采访我们的客人是问“你认为我们需要什么语言的转变可能有助于分散权力?”。我们的系列题为这不是你的钱是有原因的。我们认为语言是一个重要的转变在慈善事业。

朝着建立更公平的系统,我们也必须愿意深看看我们的历史。的价值,了解你的历史就像一个弓和箭,你必须退出春天能够前进。我们必须撤退,真正承认的方式不同组的人在历史上(继续)边缘,为了春提出和建立一个未来,中心解放我们所有人。

套用Sudha Nandagopal谈话的一部分(下图),写一张支票不会拯救民主的银弹。民主是我们在彼此关系的能力。我们需要彼此在实践社区。

将慈善事业必须能够了解和询问我们的过去在学习彼此,和在这种情况下可以生长。因为权力不是天生的,它是盛开。人们只是需要成长的空间和资源。

这里有一些额外的语言和权力的转变,从一些我们最新的转述这不是你的钱客人:

芝加哥以外,专门Jayaraman trauma-informed资金:

  • 创伤是:body-brain经验丰富,压倒性的自然恢复能力,集成和回归完整。创伤可以个人、集体或两代人之间。
  • 我们的流程资助者,会造成创伤。可以有创伤的性能作为融资的前提。最好或最坏的故事赢得funding-reinforcing创伤。我们可以重新设计我们的投资过程实际上是愈合。
  • 实践资金的爱。这不是花哨的或抽象的。出现人类的核心深处,爱。问你自己,事实如何流在这个关系?我们都在真理的关系流和增长我们的能力,它不会和我们离开的感觉,好像是可能的。开始很简单每天都与自己的关系,以及如何可以恢复或伤害彼此。想想。在这工作。
  • 有时风险在慈善事业的风险实际上是愚蠢的。或不是表面上的风险控制。这有实际意义,比如保持距离,不做任何不同。如果你不承担风险——是谁?

Allandra杰,Co.Act底特律,黑色和棕色领导人真正想要和需要能力建设:

  • 我们不使用这个词赋予。是关于支持力量的人。我们如何分享权力吗?分享责任?
  • 我们不需要更多的专家。让我们询问谁我们认为专家。我们如何衡量和价值独特的专业知识和生活经验的人的谁已经做的工作?
  • 我们需要耐心资本。这项工作需要时间和经常不符合资助的时间表。我们需要non-prescriptive资助者的帮助下发现非营利组织成功是成功资助者。精益和敏捷需要收费。人是组织的核心,需要时间和投资。
  • 我们需要信任。我们听到以信任为基础的慈善事业,这意味着信任对方以负责任的方式使用资源。这并不意味着条件grantmaking或微观管理每一美元。
  • 我们需要一个生态系统。我们需要网络人建立跨部门合作和相互支持的关系。我们需要更多的认识和接受将失败视为一个学习的机会。分享权力。我们所面临的挑战太大,任何一个组织或部门的关注。

丹尼斯·Quirin Raikes基础,发展慈善事业的失踪的集体认同社会变革工作的金融家:

  • 资源有一个更高的目标。对我们来说很容易落入认为慈善事业的工作是重建世界变成我们自己的形象。资助者需要瘦到一个更大的集体认同不仅仅是金融家的优先考虑自己的具体组织。
  • 投资者需要在游戏中,和基金赢。但是你不知道如何才能赢得直到你在关系对你的工作或你可以真正信任你告诉别人。
  • 基金,一个生态系统的方法。基金在一组问题或政策。你金融社会变革或自己组织的特定的优先级?帮助你摆脱org-specific重点什么变化?资金的价值在一个特定的区域可以受益极大地同时支持社区实际的机构。
  • 使用,共享权力。将协作工作的价值。理解你的慈善事业,包括你坚持的力量,而倾斜到它真正的谦逊的工作带来力量和机构在别人。

Sudha Nandagopal,社会企业合作伙伴,在民主化力量:

  • 谈论破碎系统不在破碎的人。避免白人救世主复杂的看看,钱已经流动。
  • 资助者,让我们负责。我们做我们自己的工作吗?我们在真正的伙伴关系或充当救世主?我们这里因为我们的解放是与别人?
  • 我们如何实践民主的慈善事业?我们继续看到人们排除系统的治理。我们必须给人的实践,离开认为民主是一次性的事件,当我们去投票。在我们的日常生活中,我们看到机会民主化的事情吗?我们看到这些机会在慈善事业呢?
  • 你不能购买一块的工作。你必须愿意做这项工作。权力是在我们所有人,我们必须找出如何画出来的我们所有的人。我们需要重振公民社会运动带来的那些历史上访问或减少了可能影响和构建表第一。

一个巨大的感谢所有的客人加入这不是你的钱第一年,继续向权力说真话勇敢而努力改变它。听未来的对话,骑在骆驼背上的万博体育万博助手合资企业在LinkedIn

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