基金会董事会倾向于把他们的时间和精力投入到grantmaking最大。然而,现实情况是,更重要的是基金会董事会关注自己的管理和操作。加大将更大的资产为基础提供了一个机会——真正的使命——关注这些重要的角色和思考他们的治理。

过渡往往需要改变思想转变为基础的管理机构。成立董事会往往会深入参与基金会的生活的方方面面,甚至可能作为志愿人员在采购的受让人等领域,与申请人沟通和获奖者,捐赠基金管理。大小的增加带来的人员支持的机会以及相应的角色转变董事会成员关注高层战略,管理,合规,和监督。做出这种转变可能对某些人来说很困难董事会或个人会员享受被深处工作。

加大的过程是一个主要的转变…生命周期的基础。抓住机会重新思考一个基金会的治理将有助于降低未来的冲突和为成功过渡铺平道路。

阅读全文基金会的治理凯瑟琳·林德的慈善行动。