领导继任计划是指导的一个重要来源,并承诺组织稳定,当转换发生的基础。具体地说,此书面文件确定的行动当关键领导人离开,是否计划内或计划外,永久或暂时的。

为了说明这一点,考虑我们的成员之一:发生了什么事

“我们的基金会继任计划强加给我们。我们一直在谈论连续一段时间,然后我们都没有想象到疾病和死亡。当你离开时,你希望组织在你所希望的方式前进。在你离开以后,你不能影响,所以说现在和计划。”

最后,董事会负责创建和实现的领导层过渡接班计划。然而,如果该基金会工作人员,董事会应该合作执行董事。

以下角色从继任计划中受益:

  • 委员会领导人(创始人、总裁、椅子):如果基金会章程、规章制度通常包括一个基本的过程。如果组织是一种信任,相同的基本程序通常在信托文件。一个继任计划应符合规章制度或信托文件。同样,它应该名字临时决策者和他们遵循的流程(是否临时或永久离开)。
  • 董事会成员:与过渡委员会领导人一样,选举的基本过程,删除或接受董事会成员的辞职可能存在于组织的规章制度或信托文件。继任计划,描述细节定位、旋转,转移的敏感文件,任期限制期望为董事会服务。列出进程名临时领导人通常是不那么重要了。
  • 新一代:家庭基金会有不同的动力学在起作用,但是下一代的转换各种各样的组织有关。虽然我们有时使用术语下创指特定年龄段(35),通常的下一代是四十多岁,五十年代、六十年代。
  • 高级职员:基金会是否招聘一位高级职员的人第一次,或取代某人,这种转变的各个方面都不同于其他类型的领导。

阅读全文基金会sucession规划在慈善倡议。