在“为什么”这个问题上，企业慈善界正在发生变化。大约十年前，这个问题更简单:为什么要做慈善?然而，如今，许多c级高管发现自己没有获得预期的全部收益。

如果这听起来很熟悉，你的组织可能正处于一些真正令人兴奋的事情的顶端，因为你真正要问的问题是，“为什么要战略性的企业慈善事业?”

我想提供战略性慈善事业为你的底线带来的五种方式，以及高管们一路以来的见解。

  • 战略慈善是真实的:TPI与企业领导人的对话清楚地表明，切实的行动对所有利益相关者都至关重要。
  • 战略慈善整合:一位首席执行官指出，如果你“真正考虑周全，并有一个明智的开端”，你就可以避免项目脱节的情况，即市场营销、人力资源、产品开发和客户服务各奔不同的方向。
  • 战略慈善是多层次的:捐赠不仅仅是一张支票，企业有多种工具可以利用，以加强在所关注的问题上的进展。支持志愿者服务和员工在自己的时间参加的活动，或者匹配捐款，会增加他们的影响，反过来也会增加你的影响。
  • 战略慈善是开放和创新的:战略性慈善事业要求公司“开始与那些与你不同的人交谈，开始与那些处于接受端的人交谈。”
  • 战略慈善是透明的:一家公司需要在慈善事业上做到真实，这样才能做到透明。公司在发展，问题也会出现，一家公司在诚实、周到、与利益相关者清晰沟通方面的品格和记录，通常是通过它如何管理慈善项目来衡量的。

阅读全文公司发展莱斯利·派恩在慈善倡议组织的报道。